Com que el cap d’un molí de filatura amb una capacitat de producció d’un milió de cargols, establir amb èxit una marca de fil requereix un disseny multidimensional que combina la innovació tecnològica, la transformació digital, el desenvolupament verd i sostenible, així com les estratègies de mercat . basades en les següents tendències de la indústria i casos de referència, es proposen estratègies específiques:: es proposen: estratègies específiques::
I . Actualització tecnològica i innovació del producte: Construir la competitivitat bàsica
Introduir equips i tecnologies eficients
En adoptar dispositius de filatura compactes intel·ligents, el canal en forma de Y del concentrador pot millorar la qualitat del fil (com ara reduir la força i millorar la força) i donar suport al canvi ràpid entre el fil de gota i el fil compacte, complir les diverses exigències de comanda .
Basat en el model de "fabricació no tripulada" del tèxtil de Weiqiao, els robots AGV, els sistemes de paletització intel·ligents i les xarxes de sensors es despleguen per aconseguir l'automatització de procés complet en la producció, reduir la confiança en el treball humà i millorar l'eficiència .
Desenvolupar productes d’alt valor afegit
Desenvolupar filats funcionals: per exemple, filats antibacterianos (com les fibres de Yasel de Siliya), desodoritzants teixits (com els filats funcionals compostos de tot cotó desodoritzant de Weiqiao ampolles) .
Explora pistes diferenciades: per exemple, el fil de gran resistència i resistent al desgast del grup Daiyin, el fil antibacterià de cànem o la degradable fibra de viscosa de Siliya, dirigida a mercats de nínxols com ara roba interior de gamma alta i roba funcional exterior .
Creeu un sistema digital de procés complet
Desplegueu sistemes MES, sistemes d’inspecció d’un sol cargol i plataformes de traçabilitat de qualitat per supervisar els paràmetres de producció de filats (com ara la velocitat de trencament, la temperatura i la humitat) en temps real i optimitzar el procés mitjançant la retroalimentació de dades per millorar la velocitat de rendiment (per exemple, en el grup Dasheng, el nombre de treballadors per 10, {{2} espindles és inferior a 10, i l’eficiència s’incrementa en 20%)
Introduïu el sistema de gestió intel·ligent "Cloud Command" (com el model de Shandong Huaxing), empenyeu la informació de les faltes en temps real a través del terminal de coixinet, reduïu el temps per manejar els extrems trencats (de 10 minuts a 1 minut) i reduïu els residus de cotó de residus en més del 90%.
La combinació d’equips intel·ligents i producció verda
Invertiu en equips d’estalvi d’energia (com ara els motors eficients energètics i els sistemes fotovoltaics del flux d’aire de Yueda Cotton (com la reducció del consum d’energia del 30% de Hengli Textil
Iii . Posicionament de la marca i expansió del mercat: de la fabricació a la sortida de valor
Creeu una imatge de marca diferenciada
Benchmarking contra "Keqiao Select", establir una marca pública regional, establir estrictament el llindar d'entrada i reforçar les etiquetes de "alta qualitat i verda", per exemple, obtenir una certificació verda del cicle de vida complet (com la dosser de la dosser de Siliya "Rating") .
Participa en exposicions internacionals (com el programa de denim Amsterdam), col·labora amb les marques globals per desenvolupar productes co-marca (com la col·laboració entre Siliya i RenewCell en fibres reciclades) i millorar la influència internacional .
Disposició de mercat diversificada
Expandiu els canals transfronterers de comerç electrònic: basant-se en l'experiència del grup Daiyin en l'establiment de magatzems a l'estranger i plataformes de comerç electrònic als Estats Units, arribeu directament als mercats de gamma alta d'Europa i Amèrica .
Cultivar profundament el mercat nacional: en resposta a la "nova tendència nacional", llançar filats culturals culturals d'IP o col·laborar amb marques de roba locals per personalitzar teixits (com el model de roba Renault) .
Integrar recursos aigües amunt i aigües avall
Cooperar amb universitats i institucions de recerca (com la Universitat de Donghua) per desenvolupar nous materials i construir un ecosistema de cadena completa des de fibres fins a productes terminals (com ara Siliya "1+3" disseny industrial) .
Formuleu conjuntament estàndards integrats amb empreses d’impressió i tenyiment i peces de vestir per promoure la implementació d’escenaris d’aplicació de productes (com la innovació col·laborativa entre Siliya i Qianjin Denim) .
Expandiu la cooperació internacional horitzontalment
D'acord amb els estàndards d'emissions de carboni de la UE, s'ha establert una cadena de subministrament verda (com les exportacions de filats reciclats de Hengli Textil
V . Desenvolupament sostenible i responsabilitat social: configurar el valor a llarg termini de les marques
Producció verda i economia circular
El fil es produeix mitjançant matèries primeres reciclades (com ara ampolles de plàstic i tèxtils descartats), i el consum d’energia es redueix a través de sistemes de generació d’energia fotovoltaica i de circulació d’aigua per assolir els objectius “doble carboni” (per exemple, el tèxtil Hengli redueix les emissions de carboni en 6.700 tones anuals) . Hengli
Establir un sistema de traçabilitat, fer que les dades de la petjada de carboni dels productes siguin públiques i milloren la confiança dels clients (com ara el control de qualitat digital de procés complet de Siliya) .
Respondre a les polítiques i les tendències de la indústria
Sol·liciteu projectes de demostració de fabricació verda a nivell nacional i de demostració intel·ligent (com ara la "fàbrica de filatura intel·ligent" del grup Dasheng) i busqueu el suport de la política i les subvencions financeres .
La clau per establir amb èxit una marca de fila es troba en: impulsar la diferenciació del producte amb la tecnologia, millorar l’eficiència mitjançant la digitalització, respondre a les tendències globals amb verdor i integrar recursos de la cadena industrial mitjançant la col·laboració . mitjançant les estratègies anteriors, es pot passar gradualment de la fabricació de contractes tradicionals a l’operació de marques propietàries i, finalment Creació ".