La indústria tèxtil s’enfronta a problemes com ara comandes insuficients, augment dels costos i reducció dels beneficis. Moltes fàbriques queden atrapades en una situació en què pateixen pèrdues tan aviat com comencen la producció i fins i tot pateixen pèrdues més grans si no es produeixen en absolut. Com a propietaris d’empreses, com poden ajustar les seves estratègies per sobreviure a l’hivern i fins i tot aconseguir un creixement malgrat els reptes? A continuació, es mostren solucions factibles per a empreses de diferents mides:
Optimitzar el mode de producció i reduir els costos de funcionament (adequats per a: fàbriques petites i mitjanes amb un flux de caixa ajustat) "la producció flexible" substitueix "la gran participació d'inventari per lots", reduint la confiança en comandes a llarg termini i el canvi a la producció múltiple per lots múltiples a una menor pressió d'inventari. Per exemple: accepteu les comandes de les marques de comerç electrònic transfrontereres i de nínxol, ajusteu de forma flexible les línies de producció. Utilitzeu actualitzacions d’electricitat Off-Peak + Equips per produir a la nit quan els preus de l’electricitat són baixos, reduint els costos de consum d’energia. Compartiu fàbrica/ equipament amb altres fàbriques, compartiu els costos de lloguer i emmagatzematge, eviteu recursos ociosos.
2. Explora nous mercats i busqueu comandes addicionals (adequades per a: propietaris d’empreses amb reserves de capital suficients i voluntat de transformar-se) canvien a segments de nínxol de gran ànim de lucre com ara tèxtils mèdics (com ara vestits quirúrgics, màscares), interiors automobilístics i fabricacions funcionals (antibacterianes, protecció solar) amb una demanda estable. Mitjançant el comerç electrònic transfronterer i les marques autònomes, connecteu-vos directament amb els compradors a l'estranger a través de plataformes com Amazon i Shein, reduint la comissió pres per intermediaris. Creeu la vostra pròpia marca per augmentar els preus del producte (com ara el cotó ecològic, els conceptes de fibra reciclada). Les ordres de contractació governamentals/militars se centren en llocs web de contractació governamental i projectes d’integració militar-civilians. Tot i que aquestes comandes tenen beneficis més baixos, el pagament és estable.
3. Integració de la cadena de subministrament, recursos de combinació per al suport mutu (adequats per a: clústers industrials, com els de Jiangsu, Zhejiang i les regions de Guangdong, etc. per a empreses) compren conjuntament matèries primeres. Diverses fàbriques compren fibres de cotó i química per assegurar una major potència de negociació i reduir els costos de matèries primeres. Comparteix la logística i el magatzematge. Cooperar amb les fàbriques de tintura i roba properes per formar una "cadena de subministrament curta", reduint el temps i els costos de transport. Les associacions de la indústria s’assisteixen mútuament. Uniu -vos a associacions tèxtils locals per obtenir subvencions de polítiques i informació de la indústria, evitant la competència cega.
4. Els beneficis polítics combinats amb les mesures financeres per alleujar la pressió financera (adequades per a: empreses que compleixen les condicions, especialment les empreses a gran escala) sol·liciten subvencions governamentals/reduccions d’impostos. Diverses regions ofereixen subvencions especials per a la transformació tecnològica, les actualitzacions de protecció del medi ambient i les empreses exportades (com la subvenció de "transformació intel·ligent i transformació digital" a la província de Jiangsu). Préstec de finançament/comanda de la cadena de subministrament Utilitzeu préstecs de "comandes" bancaris o cooperar amb les empreses bàsiques per esforçar -se per termes de pagament ampliats. Optimització de reducció del personal + Flexible ocupació conservar personal tècnic bàsic. Durant les temporades fora del pic, adopteu el model "Treballadors temporals + treballadors enviats" per reduir les càrregues de la Seguretat Social.
5. Estratègia a llarg termini: actualització i marca tecnològica (adequats per a: empreses amb recursos financers suficients i aquells que tenen com a objectiu el desenvolupament a llarg termini) Digital Factory (Industry 4.0) introdueix MES (sistema d’execució de producció), programació intel·ligent, millora l’eficiència de producció i redueix els residus. La producció verda, s’esforça per atraure clients de gamma alta obtenint certificacions ambientals (com Oeko-Tex, GRS) i establir col·laboracions amb marques internacionals (com H&M, Zara, etc.). Integració vertical, controla tota la cadena industrial des del gir fins al teixit fins a la producció de peces de vestir, redueix la pèrdua de beneficis dels enllaços intermedis.
Conclusió: Principis de supervivència del cap: a curt termini: reduir costos, cercar noves comandes i rebre suport financer mitjançant polítiques. Termini mitjà: ajusteu l'estructura del producte i canvieu a mercats de gran ànim de lucre. A llarg termini: actualitzar la tecnologia, crear una marca i evitar la competència de gamma baixa. "O bé transformar o eliminar": durant el període de rehabilitació de la indústria, els que sobreviuen no són necessàriament els més grans, però han de ser els que adapten el més ràpid. Com s’ajustarà la vostra fàbrica?