Els problemes de la indústria tèxtil són realment típics de la situació del model de "baix benefici però de vendes altes". La indústria té diversos defectes fatals:
En primer lloc, el llindar d’entrada és massa baix. Qualsevol persona pot configurar una fàbrica tèxtil. Com a resultat, tothom disminueix desesperadament els preus per competir per les comandes, però al final, ningú no pot obtenir beneficis. És com en un mercat vegetal on heu de negociar pel preu d’una col que costa un dòlar per lliura.
En segon lloc, la posició de la indústria a la cadena de valor és massa passiva. Les grans marques treuen les parts rendibles com ara el disseny i el màrqueting, deixant les fàbriques tèxtils només amb els passos de processament intensiu més arduos i laborals -. L’última vegada que vaig llegir un informe dient que per una peça de roba de 100 dòlars, el subcontractista només podria rebre 10 dòlars per processar -lo.
I encara pitjor, aquesta indústria és especialment vulnerable a les influències externes. Els preus del cotó són com una muntanya russa, que s’aixequen avui i cauen demà; Els salaris dels treballadors del sud -est asiàtic són la meitat dels nostres; i els requisits mediambientals són cada cop més elevats. Tots aquests factors combinats són com caminar sobre un tiroteig.
Per què sentim que "sempre és difícil"?
Quan l’economia és bona: els beneficis que aporta la demanda augmentats es compensen ràpidament o fins i tot superen l’augment dels costos (matèries primeres, mà d’obra, energia) i una competència més intensa (tothom vol ampliar la producció).
Durant les caigudes econòmiques: la reducció de la demanda afecta directament el volum de la comanda. Les guerres de preus s’intensifiquen. No obstant això, els costos fixos i alguns costos rígids (com ara despeses de protecció ambiental) són difícils de disminuir proporcionalment. El risc de pèrdues augmenta bruscament.
Problema principal: la indústria ha estat durant molt de temps en un estat de baix valor afegit, alta competència i alta sensibilitat als costos, sense barreres efectives per protegir -se de l’impacte de les fluctuacions econòmiques. La qualitat de l’economia només canvia les manifestacions específiques de la situació (tant si es caracteritza principalment per la compressió de costos o la contracció de la demanda), però l’essència de la “dificultat per obtenir beneficis” no ha canviat.
Quina és la sortida?
Tot i que la situació és difícil en general, no totes les empreses no tenen sortida. Les empreses tèxtils amb èxit solen trencar -se a través dels mètodes següents:
Estimant -se cap als dos extrems de la "corba de somriure":
Aigües amunt: invertiu en investigació i desenvolupament per crear un valor alt - afegit, funcionals i diferenciats de teixits o fibres.
Aigües avall: establir una identitat de marca, obtenir control de canals de distribució, millorar les capacitats de disseny i màrqueting i arribar directament als consumidors.
Centreu -vos en els segments i la diferenciació del mercat orientats:
Centreu -vos profundament en camps específics (com ara High - rendiment Sportswear, tèxtils mèdics, materials sostenibles i respectuosos amb el medi ambient, High - Personalització final, etc.), i establir barreres tècniques i reconeixement de la marca.
Actualitzacions tecnològiques i fabricació intel·ligent:
Mitjançant l’automatització, la digitalització i la intel·ligència, pretenem millorar l’eficiència de la producció, reduir la confiança en el treball humà, millorar la qualitat i augmentar la capacitat de resposta ràpida.
Estratègia de globalització:
A partir d’avantatges comparatius, s’haurien d’assignar diferents etapes de producció a diferents regions (com ara R + D i disseny a la seu, alta - Fabricació final al país d’origen i els processos intensius de la cadena de subministrament- en els països de cost baix -, optimitzant així la cadena de subministrament.
Optimització de la cadena de subministrament i la gestió de subministrament:
Optimització interna, control de costos estrictes, reducció dels residus i millora de l'eficiència operativa; Optimització de la gestió de la cadena de subministrament, la velocitat de resposta millorada i la flexibilitat.
En resum, el "dilema de la constància" de la indústria tèxtil prové de les seves característiques estructurals com ara barreres d'entrada baixa, competència intensa, beneficis prims i una alta sensibilitat als costos. Es componen les pressions contínues de la competència global, els augments de costos rígids, les iteracions tecnològiques i els canvis en els patrons de consum.