A la zona industrial de Haiphong de Vietnam, la fàbrica intel·ligent de 230 milions de dòlars del grup està teixint filats xinesos en teixits de gamma alta per a subministrament directe a marques europees de moda ràpida a través de ports turcs. A milers de quilòmetres de distància, el parc industrial oriental de Etiòpia, la seva línia de producció de denim ha ocupat el 70% de la quota de mercat a l'est d'Àfrica. Com a empresa de referència a la indústria tèxtil de la Xina, el cap va dir amb claredat al xat, "La globalització no és una opció, sinó un problema de supervivència".
Reporter: En els últims cinc anys, la proporció de la vostra capacitat de producció a l'estranger ha augmentat del 15% al 48%. Quina és la força motriu principal d’aquest canvi estratègic?
Boss: (riu) No hi ha cap estratègia profunda, ens veuen obligats per "tres ganivets". El primer ganivet és el cost. El 2019, el cost de la contractació de treballadors a la nostra fàbrica a Shaoxing ha superat els 6.500 iuans/mes, i el salari dels treballadors vietnamites era només un terç en aquell moment. El segon ganivet és les tarifes, el tipus d’impost mitjà dels Estats Units sobre els tèxtils de la Xina és 12-18 punts percentuals superiors al dels països del sud -est asiàtic, i els clients diuen directament que "van a Vietnam per construir fàbriques o perdre comandes"; El tercer ganivet és la protecció ambiental, l'objectiu de "doble carboni" de Zhejiang, la nostra inversió anual en equips de protecció ambiental més del 20% dels beneficis.
Però després de sortir, vaig trobar que aquesta és la clau per obrir la "triple porta": la porta de cost, la porta del mercat i la porta tecnològica. L’any passat, vam adquirir tecnologia bàsica no teixida mitjançant l’adquisició d’empreses de maquinària alemanya, que en el passat no podien entrar a la taula de negociació.
"A Àfrica, donem les sabates de cuir als empleats com a bonificacions" Reporter: moltes empreses es queixen que la inversió a l'estranger no és "adequada per al sòl", com es trenca?
En el primer any de funcionament a Etiòpia, la Unió Local ens va demandar set vegades. Va resultar que el "pagament" d'estil xinès no funcionava en absolut; els treballadors africans no podrien presentar -se a la feina l'endemà després de ser pagats setmanalment. Ara dividim els salaris en tres parts: el salari bàsic en moneda local, les recompenses de rendiment en espècie (sabates, farina) i bonificacions anuals dipositades en un compte bancari. La productivitat ha augmentat un 30%.
Els enfrontaments a la cultura són més subtils del que podríeu pensar. Les vagues de fàbrica a Indonèsia es van desencadenar per lavabos amb una orientació no modificada. Els treballadors vietnamites van prendre una excedència col·lectiva sobre el "aniversari de la mort dels seus avantpassats" i vam haver d'ajustar el calendari de producció. Cada fàbrica a l'estranger compta ara amb un equip de consultors locals i, fins i tot, els menús de cafeteria estan sotmesos a la censura religiosa.
"La transferència industrial no és tan senzilla com allunyar la màquina" Reporter: com veure el fenomen del fracàs de la inversió a l'estranger d'algunes empreses?
Cap: Hi ha un parell a Myanmar invertit 120 milions per construir una fàbrica, el resultat és que els requisits locals han de comprar el proveïdor de cotó de matèries primeres especificades, el preu és del 40% superior al mercat, aquest és l’ajust precoç no va fer una bona feina. La transferència industrial no és tan senzilla com traslladar la màquina, hem de resoldre els "tres comptes": comptes polítics: els canvis polítics al sud -est asiàtic poden fer que les polítiques preferents siguin vàlides, la nostra fàbrica a Cambodja i l'empresa conjunta militar, tot i que el 15% de les accions, però per assegurar el subministrament elèctric; Compte ecològic: la UE implementarà les tarifes de carboni l’any que ve i si les fàbriques a l’estranger no compleixen els estàndards mediambientals, seran un doble imposat; Compte de la cadena industrial: Tot i que el treball del Vietnam és barat, el 80% dels botons, cremalleres i altres accessoris s’importen de la Xina i el cost integral pot no ser superior.
"En els propers deu anys, el camp de batalla de la indústria tèxtil és digital": quins són els vostres suggeriments per a petites i mitjanes empreses que tenen previst anar al mar?
BOSS: No prengueu fàbriques a l'estranger com a "llaunes d'escombraries de baixa capacitat". La nostra fàbrica a Vietnam està totalment connectada i hi ha més robots de manipulació AGV que a la Xina. Tres consells: Prova d’aigua de llum d’actius: primer podeu contactar amb els clients de l’estranger mitjançant comerç electrònic transfronterer i, a continuació, establir gradualment magatzems a l’estranger; Lliga la gran ecologia: uneix-te als parcs a l'estranger dirigits per empreses centrals (com el parc industrial de la Xina-Belar) per compartir recursos legals i logístics; Talent local: el conseller delegat de l’empresa d’ultramar ha de ser local, i fins i tot vam contractar un expert en nutrició infantil d’UNICEF per educar els fills dels nostres empleats africans. Al final de l’entrevista, el cap va mostrar les dades en temps real al telèfon mòbil: la corba de consum d’energia de la fàbrica algeriana, l’advertència de l’enviament del magatzem a Turquia, el progrés de la sol·licitud de patents del Centre de Recerca i Desenvolupament a Vietnam va ballar a la pantalla. "En el passat vam dir" fet a la Xina ", ara volem perseguir" gestionats per la Xina ". Fora de la finestra, els vaixells de càrrega a la badia de Shenzhen sona les banyes i la navegació, igual que la banya de la indústria tèxtil de la Xina fins al blau profund.